AI×BIZ サービス｜HONNE
AI時代に必要なのは、
答えではなく、現実です。
改善策は、AIでも出せる時代になりました。しかし、AIに伝える「現場の本音」がなければ、正しい判断はできません。
HONNEは、社員への第三者面談を通じて、経営判断に必要な「現状」と「現実」を可視化するサービスです。
私たちはコンサルティング会社ではありません。解決策を売るのではなく、経営者が判断するための材料を届けます。
HONNEが届けるもの
社員の本音は、経営者に届いていますか？
売上は見えます。
利益も見えます。
離職率も見えます。
しかし、以下は数字だけでは見えません。
経営判断に必要なのは、データだけではありません。現場の「本音」も重要な判断材料です。
改善策は、誰でも手に入る時代になりました。
AIの普及により、経営改善案、離職対策、管理職育成、組織改革案などは、誰でも手に入れられるようになりました。
しかし、AIには決定的に足りないものがあります。それは「現実」です。
AIは、入力された情報をもとに答えを出します。つまり、入力する情報が曖昧であれば、出てくる答えも曖昧になります。
Garbage In, Garbage Out
AI時代に本当に重要なのは、「AIに何を聞くか」ではなく、「AIに何を伝えるか」です。
HONNEは、その材料となる社員の本音、組織の現実、現場の温度感を集めます。
HONNEは、経営判断のための本音収集サービスです。
HONNEは、社員への第三者面談を通じて、経営判断に必要な本音を収集・整理・可視化するサービスです。
私たちは、改善策を押し付けません。組織改革を代行するわけでもありません。
経営者に代わって社員の声を丁寧に聴き、その内容を個人が特定されない形で整理し、経営に使える判断材料としてお届けします。
HONNEが大切にしているのは、不満や課題だけを見ることではありません。社員が感じている会社の強み、働き続けたい理由、今後への期待、会社の可能性も丁寧に拾い上げます。
社長にも、上司にも、人事にも言えない本音があります。
社員には、社内では話しづらいことがあります。
- 評価に影響するかもしれない
- 上司に伝わるかもしれない
- 人事に悪く見られるかもしれない
- 空気を悪くしたくない
- 言っても変わらないと思っている
このような理由から、社内面談やアンケートでは本音が出づらいことがあります。だからこそ、評価や査定と関係のない第三者が話を聴く必要があります。
第三者だからこそ、話せることがあります。
第三者だからこそ、見える現実があります。
HONNEで見えるもの
社員が会社に期待していること
給与や待遇だけでなく、成長機会、人間関係、評価、働き方、将来性など、社員の期待を整理します。
社員から見た会社の強み
社員が感じている会社の魅力を把握します。採用、定着、組織づくりに活用できる重要な資産です。
社員から見た会社の課題
現場が感じている違和感や不安を整理します。不満を集めることが目的ではなく、経営判断に必要な現実を把握することが目的です。
管理職に対する本音
上司への信頼、相談のしやすさ、育成の状況、コミュニケーションの課題などを把握します。
離職リスクの兆候
辞めたい人を探すのではなく、社員が働き続ける上で障害になっている要素を把握します。
社員が会社に感じている可能性
社員が今後やりたいこと、挑戦したいこと、会社に期待している未来を拾い上げます。
HONNEで実際に何が見えるのか？
HONNE面談では、社員の不満を集めるだけではありません。会社の強み、働き続けたい理由、管理職への信頼、将来への期待など、経営判断に必要な現実を多角的に可視化します。
具体的にどのようなテーマで面談を行い、何が見えてくるのかをまとめています。
HONNE面談の具体例
HONNE面談では、社員の声をただ集めるのではなく、経営判断に使える形で整理します。以下は、実際に面談テーマとして設定できる代表的な具体例です。
会社の課題だけでなく、社員が感じている会社の強みや、今後への期待も含めて可視化します。
提供するのは、改善策ではなく、判断材料です。
HONNEが提供するのは、立派なコンサルティング提案書ではありません。提供するのは、経営者が判断するための材料です。
提供するもの
- 面談実施
- 社員の声の整理
- 組織の強みの可視化
- 組織の課題の可視化
- 社員の期待の整理
- 部署や階層ごとの傾向整理
- 経営層への分析結果共有
提供しないもの
- 一方的な改善策の押し付け
- 人事制度の設計代行
- 管理職への個人攻撃
- 社員の監視
- 犯人探し
- 机上の空論のコンサルティング
HONNEは、経営者が自社に合った判断をするための、現実を届けるサービスです。
導入はシンプルです。
現状把握・目的設定
HONNE担当者が、経営者・役員・人事担当者へヒアリングを行います。会社の現状を確認し、何を知りたいのか、どの部署の声を聞きたいのか、どのような判断材料が必要なのかを整理します。
面談対象者の確定
目的に応じて、面談対象者を決定します。全社員、特定部署、若手社員、管理職、離職が多い部署など、柔軟に設定可能です。
スケジュール調整
対象者と面談日程を調整します。業務に支障が出にくいよう、1名ずつ日程を設定します。
HONNE面談実施
第三者の立場で1on1面談を行います。面談期間は人数によりますが、通常1〜4週間程度です。社員が安心して話せるよう、評価や査定とは関係のない面談として実施します。
分析結果の共有
面談内容を整理し、個人が特定されない形で経営層へ共有します。社員が感じる会社の強み、課題、期待、組織の温度感、今後の経営判断に必要な論点を整理します。
料金・準備・よくある質問などをまとめています。
社員が安心して話せる設計を大切にしています。
HONNEでは、社員が安心して話せる環境を重視します。
社員に対しては、「会社を良くするために、第三者が本音を聴く機会」として説明します。
よくある質問
Q1.社員の不満を集めるサービスですか？
A. いいえ。HONNEは不満を集めるサービスではありません。会社の課題だけでなく、社員が感じている会社の強み、働き続けたい理由、今後への期待なども丁寧に拾い上げます。
Q2.面談内容はそのまま経営者に共有されますか？
A. いいえ。個人が特定される形での共有は行いません。経営判断に使えるよう、傾向や構造として整理して共有します。
Q3.改善提案もしてくれますか？
A. HONNEの主な役割は、改善提案ではなく、判断材料の提供です。必要に応じて参考例をお伝えすることはできますが、一方的に解決策を押し付けるサービスではありません。
Q4.社員は本音を話してくれますか？
A. 社内の人には話しづらいことでも、第三者だからこそ話せることがあります。安心して話せる設計にすることで、通常のアンケートや社内面談では見えにくい声を拾いやすくなります。
Q5.どのくらいの期間で実施できますか？
A. 人数によりますが、通常1〜4週間程度で面談を実施します。その後、分析結果を整理して経営層へ共有します。
Q6.何名から実施できますか？
A. 少人数でも実施可能です。まずは特定部署や管理職層など、目的に応じて小さく始めることもできます。
実績
支援実績のご紹介
4社
製造業グループ
製造業グループ4社での社員面談
社員面談を通じて現場の実情を把握。 従業員の声を第三者の立場で丁寧に整理し、 経営者が組織の現状を判断するための材料として報告しました。
社名の公表はしておりません。詳細はお問い合わせください。
経営判断に、本音という材料を。
AI時代に必要なのは、答えを増やすことではありません。正しい現実を知ることです。
社員の本音を、経営判断の材料に変える。
まずは、HONNEで何を見える化できるかご相談ください。
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